Referenzen.

Vertrauen Sie uns - wie es langjährige Partner tun.

Seit 2009 bieten wir als Zirkel Consulting unseren Kunden hochwertige Programme an.

„EIN STÜCK DES GEMEINSAMEN WEGES“

Zertifikate.

LinkedIn

Quick Links
Home

Über uns

Referenzen

Kontakt

Kontakt

Zirkel Consulting Unternehmens-
beratung GmbH und Co. KG
Am Sonnenhang 9
87487 Wiggensbach
Tel. +49 (0) 171-9541867
mail@zirkel-consulting.de

Rechtliches
Impressum

Datenschutz

Business Coaching & Consulting Powered and Designed by Calimba

© 2024 Business Coaching & Consulting

We use cookies on our website to give you the most relevant experience by remembering your preferences and repeat visits. By clicking “Accept All”, you consent to the use of ALL the cookies. However, you may visit "Cookie Settings" to provide a controlled consent.
Cookie Settings Accept All
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.

Necessary
Necessary
immer aktiv

Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie Dauer Beschreibung
cookielawinfo-checkbox-analytics 11 months This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional 11 months The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary 11 months This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others 11 months This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance 11 months This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy 11 months The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.

Functional
Functional

Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.

Performance
Performance

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

Analytics
Analytics

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

Advertisement
Advertisement

Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.

Others
Others

Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.

SPEICHERN & AKZEPTIEREN

1553

5. Konflikte und Krisen managen

„Jede Führungskraft ist Wettermacher und Klimabeauftragte“

• Grundlagen des Konfliktmanagements
• Das Denken-Fühlen-Handeln Modell
• Schwierige Gespräche meistern
• Konfliktverhaltensstile
• Prävention und Lösung
• Supervision eigener Fälle

1555

6. Gesundheit und Leistung

„Die Gesundheit ist zwar nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts“

• Gesund führen
• Selbstmanagement
• Zusammenhang zwischen Gesundheit und Leistung
• Präventives Führen
• Stresstheorie und Symptome
• Wiedereingliederung
• Gesundes Unternehmen
• Antreiber Modell

1551

4. Kommunikation und Führung

„Wer verstanden werden will, sollte zuhören“

Grundlagen der Kommunikation

Ansätze der Gewaltfreien Kommunikation

Körpersprache und Führungsverhalten

Mitarbeitergespräche führen

Feedback Kultur im Team

Umgang mit Meeting Kultur

Digitale Kommunikation

1549

3. Motivation und Beziehung gestalten

„Weil jeder Mensch anders ist“

• Motivationstheorien
• Die Pyramide der Einflussnahme
• Die Transaktionsanalyse als Beziehungsbotschafter
• Generationenorientiertes Führen
• Interkulturelles Führen
• Führen in Veränderungsprozessen (Change Management)

1547

2. Werteorientierte Führung und innere Haltung

„Willst Du Dich Deines Wertes freuen, so musst der Welt Du Wert verleihen“

• Meine Werte als FK und die Werte des Unternehmens
• New Work Führungsmethoden – Chancen und Grenzen • Agiles Führen und Führen in komplexen Systemen
• Die Führungskraft als Coach
• Situatives Führen

1545

1. Führungspersönlichkeit und Unternehmenskultur

„Vorleben statt vorgeben“

Individuelle Analyse des persönlichen Denkstils an Hand der „Life Style Inventory“ (LSI)

Zusammenhang von Denkstil, Verhalten und Wirkung

Dimensionen der Persönlichkeit

Zusammenhang von Führungsstil, Klima und U-Kultur

1525

Stufe 6

Wirksam reflektieren

Werte sind nicht in Stein gemeißelt und wachsen und ver- ändern sich, so wie ein Unternehmen sich mit der Zeit ver- ändert. Im Sinne der Wirksamkeit gilt es, das Leitbild und die Werte in gewissen Abständen immer wieder auf ihre Sinnhaftigkeit und Lebendigkeit zu überprüfen.

1523

Stufe 5

Vorleben und Etablieren

Eine entscheidende Rolle nehmen hierbei alle Führungs- kräfte ein! Denn Werte können nicht vorgegeben werden, sondern müssen vor allem von den Leitfiguren des Unternehmens vorgelebt werden. Doch sind die Führungswerte auch kompatibel mit den Unternehmenswerten?

→ Erfahren Sie mehr über das Thema werteorientierte Führung in der Rubrik Führungszirkel.

1521

Stufe 4

Einführen und Visualisieren

Ab Stufe 4 geht es nun darum, das Leitbild mittels verschiedener Kanäle und über einen längeren Zeitraum ins Unter- nehmen zu tragen. Gemeinsam mit der Marketingabteilung können kleine und größere Werte-Aktionen und Impulse helfen das Leitbild zu kommunizieren. Auch Freiwillige als Werte-Botschafter*innen einzusetzen kann dabei unter- stützen bleibende Erlebnisse bei der Einführung der Werte zu schaffen.

1519

Stufe 3

Entdecken und Formulieren

In Stufe 3 gehen wir gemeinsam auf Spurensuche. Welche Werte lebt das Unternehmen bereits (unbewusst) und welche Werte wären wünschenswert? Wie soll das Unternehmen von Innen und Außen gesehen werden? Auf welches Verhalten und auf welche Einstellungen soll besonders Wert gelegt werden? Die Entdeckungen gilt es dann mittels Sprache in Form zu gießen.

1517

Stufe 2

Prozess definieren

Im nächsten Schritt gilt es den Prozess zu definieren. Wer soll und kann wie beteiligt werden? Wie viel Bottom Up ist möglich und sinnvoll? Was wird von der Unternehmensführung vorgegeben und was soll von der Belegschaft bzw. durch Repräsentanten der Mitarbeiterschaft erarbeitet wer- den? Welche Schritte sind sinnvoll und zielführend?

1515

Stufe 1

Bedarf ermitteln

Im ersten Schritt der gemeinsamen Reise führen wir zusammen mit der Unternehmensleitung eine Ist/Soll Analyse durch und legen die Ziele der Maßnahme fest. Was genau ist gewünscht? Geht es um die Entwicklung des gesamten Leitbildes (Vision, Mission, Unternehmenswerte, Führungs- werte) oder nur um Teilbereiche? Was soll der Kulturzirkel bestenfalls bewirken?

1494

Seminar

Der Inhalt steht im Mittelpunkt

Auch wenn in jedem unserer Seminare ein definierter In- halt im Mittelpunkt steht, ist eine unserer Grundüberzeugungen, dass nachhaltiges Lernen nur über Aktivierung, Freude und individuellen Praxisbezug funktioniert.

Mögliche Seminarthemen: • Rhetorik
• Präsentation
• Körpersprache

• Gesprächsführung
• Konfliktmanagement
• Stressmanagement
• Entspannungskompetenzen
• Gesund arbeiten und führen
• Generationen und wie sie ticken

Weitere Themen finden Sie in unsrem FK-Entwicklungsprogramm Führungszirkel. Die Module des Führungszirkels sind auch einzeln als 2-Tagesseminare buchbar.

1492

Workshop

Die Prozessarbeit steht im Mittelpunkt

Im betrieblichen Kontext gibt es viele Situationen, in denen es sehr gewinnbringend ist, sich Zeit für einen Workshop zu nehmen. Damit der Workshop auch den gewünschten Mehrwert erhält, ist es empfehlenswert eine professionelle Moderation zu engagieren. Mit unserem Willen genau hin- zuhören dem nötigen Fingerspitzengefühl für den Prozess, sowie der Fähigkeit Menschen zusammen und zielorien- tiert in den Austausch zu bringen, schaffen wir genau die- sen Mehrwert.

Mögliche Workshopthemen:
• Die neue Führungskraft (Transition-Workshop) • Reorganisationen und Veränderungsprozesse • Prozess- und Schnittstellenarbeit
• Aufgaben- und Rollenklärung
• Agiles Arbeiten und New Work
• Interkulturelles Arbeiten
• Zukunftswerkstatt

1488

Training

Die Beziehung der Teammitglieder steht im Mittelpunkt

Vor über 20 Jahren sind wir als Erlebnispädagogen und Outdoor-Spezialisten in die Trainingswelt eingestiegen. Noch heute begleiten wir, gepaart mit modernen Tools aus Workshop, Coaching und Supervision, Teamprozesse mit der selben Leidenschaft wie damals. Hierbei profitiert Ihr Team von unserem großen Erfahrungsschatz und dem Wis- sen um die Nachhaltigkeit handlungsorientierter Maßnah- men – sowohl Indoor als auch Outdoor.

Inhaltliche Ausrichtungen:

• Teambuilding
• Teamentwicklung • Azubi Teamtage

Wir verwenden auch gerne vereinzelt Elemente des klassischen Teamtrainings in unseren Workshops und Seminaren. Dies erhöht den Aufforderungs- und Herausforderungscharakter der jeweiligen Maßnahme und unterstützt den Lernprozess.

1486

Supervision

Die Begleitung von Teams steht im Mittelpunkt

In einer Supervision begleiten wir Teams und Gruppen regelmäßig über einen längeren Zeitraum bei der Reflexion und Verbesserung des beruflichen oder auch ehrenamtlichen Handelns. Je nach Zielvereinbarung richtet sich da- bei unser Blick auf die Arbeitspraxis, die Rollen- und Beziehungsdynamik, sowie die Zusammenarbeit im Team bzw. der Organisation.

Wir sehen eine wirkungsvolle Supervision jedoch nicht als Endlosschleife, ebenfalls soll es kein Führungsersatz oder eine reine Reparaturmaßnahme sein. Wir wollen vielmehr Teams dabei begleiten professioneller mit Konflikten und Arbeitsinhalten umzugehen. Unser Ziel ist es dabei Stress zu reduzieren, Zufriedenheit zu erhöhen und als Team leis- tungsfähiger zu werden.

1484

Train the Trainer

Die Aus- und Weiterbildung steht im Mittelpunkt

Wir besitzen eine hohe Expertise in der Qualifizierung von Menschen, die selbst in der Aus- und Weiterbildung tätig sind. So haben wir bereits für diverse Betriebe speziell dem Bedarf der Firma angepasste Aus- und Weiterbildungsmodule und -konzepte entwickelt.

Dabei möchten wir mit den modernsten Erkenntnissen zu den Themen Lernen, Lernmotivation, Didaktik und Metho- dik, Gesprächsführung, Beurteilung sowie Beziehungsge- staltung für unsere Kunden einen echten Mehrwert schaf- fen.

Qualifizierungsmaßnahmen für: • Personalentwickler*innen
• Weiterbildner*innen
• Ausbildungsbeauftragte
• Ausbilder*innen

1445

Coaching

Der Einzelne steht im Mittelpunkt

Wir begreifen Coaching als Denkpartnerschaft. Anders als in der Beratung, geht es beim Coaching nicht darum, dem Coachee vorgefertigte Antworten zu liefern, sondern viel- mehr darum, die richtigen Fragen zu stellen. Gemeinsam im Dialog und ausgestattet mit einem großen Erfahrungs- schatz und Methodenkoffer unterstützen wir den Einzel- nen darin seine eigenen Ziele zu setzen und persönliche Lösungswege zu entwickeln.

Mögliche Coaching Themen:
• Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung
• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Entscheidungsfindung
• Mitarbeiterführung
• Selbstmanagement
• Gesundheit