Führung wird in einer sich immer schneller verändernden Arbeitswelt zunehmend komplexer. Die alten Führungsprinzipien und -haltungen funktionieren meist nicht mehr. Führungskraft zu sein hat heutzutage weniger mit Fachwissen, kleinteiligen Arbeitsanweisungen und Kontrolle, sondern vielmehr mit der Gestaltung motivierender Arbeitsbedingungen, einer zielführenden Kommunikation und einer professionellen Arbeitsbeziehung zu tun. Doch wie lässt sich eine gute Beziehung schaffen? Welchen Einfluss habe ich als Chef:in auf die Leistungsbereitschaft und Motivation meiner Mitarbeitenden. Wie beeinflusst meine eigene Persönlichkeit und mein Denkstil das Klima und weitergedacht auch die Kultur in meinem Unternehmen? Welche Werte habe ich und welche Unternehmens- und Führungswerte gibt mir mein Arbeitgeber als Leitplanken vor?
Der Führungszirkel, ein in sich geschlossenes Führungskräfte Entwicklungsprogramm, richtet sich an Unternehmen, die bereit sind das Thema „Werteorientierte Führung“ in ihrem Führungskreis zu etablieren. Denn wer im Unternehmen eine wertschöpfende Kultur der Zusammenarbeit generieren möchte, sollte bei denen anfangen, die an der Spitze stehen. Darum lautet unsere Devise: „Vorleben statt vorgeben!“
Modul 01
Kick Off und Teambuilding
Im ersten Modul geht es darum, sowohl die Teilnehmenden als Gemeinschaft zu formieren als auch den organisatorischen und inhaltlichen Rahmen für die anstehende Führungskräfte-Entwicklung zu klären.
Das Kennenlernen und die Bildung eines Wir-Gefühls ist zentraler Bestandteil der Kick Off Veranstaltung. Da im weiteren Verlauf des Programmes von den Teilnehmer:innen eine immer höhere Offenheit, Selbstbeteiligung und Gruppenselbststeuerung verlangt wird, wollen wir über klassische Teamentwicklungsmaßnahmen bei den Führungskräften das Feuer entfachen, sich von Beginn an als Learning- und Leadership Community zu begreifen.
Modul 2
Persönlichkeit und Haltung
Führungskräfte haben erhebliche Auswirkungen auf die Menschen in ihrem Umfeld und auf die Kultur ihrer Organisation. Ihre Entwicklung bestimmt sowohl das Mitarbeitenden-Engagement als auch die organisationale Leistung.
In Modul 2 gilt es, mit Hilfe eines analytischen Instruments zur Offenlegung der eigenen Denk- und Verhaltensstile (Leadership WorkStyles), ein gemeinsames Verständnis von kooperativer und konstruktiver Führungshaltung zu etablieren.
Mit diesem Hintergrund wird die Gruppe sich mit verschiedenen Führungstheorien und –methoden im Wandel der Zeit auseinandersetzen und den Transfer in den eigenen beruflichen Alltag herstellen.
Modul 3
Führung als Beziehungsarbeit
In Modul 3 richten wir den Blick verstärkt aus Führungssicht auf die Ebene der Mitarbeitenden und ermöglichen der Gruppe Hintergründe und Einflussfaktoren von Mitarbeitermotivation und Beziehungsarbeit zu reflektieren.
Wichtiger Bestandteil ist hierbei der Blick auf die Kultur und die Unterschiedlichkeit der Mitarbeitenden.
Mit dem Ziel die Teams und jeden Einzelnen zu Eigenverantwortung und optimaler Leistungsfähigkeit zu entwickeln, ist es als Führungskraft notwendig über gewisse Coaching Skills zu verfügen. Dies beinhaltet die entsprechende Haltung und Kenntnisse über Coaching Prozesse sowie Frage- und Feedbacktechniken.
Modul 4
Veränderungsprozesse gestalten
Zwischen Modul 3 und 4 sind die Teilnehmen angehalten ein Coaching sowie eine kollegialen Beratung durchzuführen. Nachdem die Erfahrungen zu Beginn ausgetauscht wurden, richtet sich der Fokus in Modul 4 anschließend auf die Gestaltung von Veränderungsprozessen.
In einer Welt, die immer schnelllebiger wird und in der Veränderungen zum Tagesgeschäft gehören, sind besonders die Führungskräfte als Gestalter und Begleiter gefragt.
Durch das Arbeiten an konkreten Beispielen werden sich die Teilnehmenden gezielt mit Changemanagement in seiner Vielfalt und Komplexität auseinandersetzen und notwendige Kompetenzen entwickeln können.
Modul 5
Open Space
In Modul 5 bekommen die Teilnehmenden die Möglichkeit für einen Tag ein eigenes Programm zu gestalten. Dafür werden im Vorfeld aus der Gruppe interessante Inhalte festgelegt und die Durchführung geplant. Dabei können Themen direkt von den Führungskräften übernommen werden, ebenso können Wunschinhalte an Zirkel Consulting übertragen werden.
Zudem bekommt jede:r Teilnehmende den Auftrag ein konkretes persönliches Entwicklungsprojekt zu planen, welches in den folgenden Wochen und Monaten umgesetzt werden soll.
Modul 6
Abschlussveranstaltung
In der Abschlussveranstaltung werden die (Zwischen-)Ergebnisse der persönlichen Entwicklungsziele von den Teilnehmenden vorgestellt und anschließend im Plenum und in Kleingruppenarbeit diskutiert.
Bei einer von den Teilnehmenden gestalteten Vernissage werden zudem die individuellen Lernerfahrungen aus dem Entwicklungsprogramm präsentiert.
Des weiteren wollen wir den Raum für Austausch von Best Practice Erfahrungen bieten. Gemeinsam wird würdigend auf die letzten Monate des Führungskräfte-Programms geschaut.
Dauer des Führungszirkels
Die Module sind jeweils auf zwei Tage ausgelegt. Es wird empfohlen, den Führungszirkel innerhalb von 6-12 Monaten zu durchlaufen.
Somit ergibt sich ein Rhythmus von 6-8 Wochen zwischen den Modulen.
Coaching
Ergänzend und im Sinne der Vertiefung des Lernprozesses finden individuelle Coaching Termine statt.
Je nach Budget und Bedarf erfolgt dies entweder einmalig zwischen Modul 3 und 4 oder zweimalig zwischen Modul 2 und 3 und Modul 4 und 5.
Blended Learning
Der Führungszirkel wird zudem durch digitale Lerninhalte ergänzt. Durch einen individuellen Zugang für jede:n Teilnehmende:n können sich die Führungskräfte mit Leittexten und Videos auf die Präsenzmodule vorbereiten. Im Nachgang zu den Modulen gibt es jeweils Transferaufgaben zur Lernsicherung.